石棉县聚焦“选育管”建强村党组织带头人队伍

石棉县立足2035年基本实现农业农村现代化战略需要，着眼新一轮村“两委”换届，全面实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，通过“选育管”三向聚力，建强村党组织带头人队伍。

紧扣“选”字，注满后备力量“蓄水池”。制定《石棉县村党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作方案》，明确后备力量素质高、能力强、口碑好等选拔条件，列出政治素质好、道德品行好等4项正面清单和政治觉悟不高、受过处分处罚等8项负面清单，优先从现任村“两委”干部、农村致富带头人等渠道选拔。按照乡镇党委全面摸底、联乡县领导逐村走访提出建议人选、组织资格联审等选人流程，同步开展村级党组织运行情况调研和后备力量摸排，由乡镇党委逐户上门摸底提出建议名单，县级领导结合村“两委”运行及建议人选情况，同步研究确定最终人选名单，县委组织部会同相关单位组织开展联审。截至目前，从乡镇摸底的278名村党组织带头人后备力量人选中初步确定114名后备力量人选，其中大专及以上学历占比70.2%，回引农村致富能手、退伍军人、返乡大中专毕业生等人才40人。

聚焦“育”字，锻造后备力量“硬实力”。建立村党组织带头人后备力量储备培育“导师库”，将后备力量教育培训纳入全县党员教育培训规划，依托县委党校、乡村学堂、实训基地等平台，整合村党组织书记轮训、乡村振兴专题培训、新型职业农民培训等资源，通过“理论+实践”“课堂+基地”等方式开展全覆盖培训，不断提升后备力量综合素能。建立“多对一”帮带机制，为1名后备力量配备至少1名联村乡镇班子成员、村“两委”干部或驻村第一书记，实施全日制管理培养，对后备力量顶岗锻炼、跟班学习等方面加强关心指导，推动打好工作基础。

突出“管”字，搭建后备力量“成长梯”。按照“一人一档、一村一册、一乡一库”要求建立村党组织带头人后备力量信息库，动态记录教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，为后备力量调整使用提供参考依据。完善退出机制，每年定期对后备力量进行考核评价，动态调整不宜继续作为后备力量的人选，同步调整出库，届中出现村党组织带头人缺额等情况，优先选配条件成熟的后备力量，形成优胜劣汰、有进有出的管理机制。强化思想引领，实行“三个一”沟通模式，县级领导定期与联系村后备力量座谈交流，乡镇主要负责同志每半年与后备力量进行一次集体谈话，乡镇包村班子成员每季度与后备力量开展一次个别谈话，动态掌握情况，优化培养举措。统筹安排后备力量从事基层党建、乡村振兴、基层治理等工作，鼓励参与村级集体经济管理运营，以每年不低于10个工作日的标准在乡镇产业发展、环境整治、矛盾纠纷调解等重要岗位定点实训。（石棉县委组织部 杨本江）

责任编辑：杨炎雳