精细管理夯实原油稳产基石

当下正值原油上产的黄金季节,第八采油厂第六作业区积极组织各项生产,认真分析查找原因,采取有利措施,加快夺油上产步伐。进入7月后,这个区更是将“被动的产量压力”变为“强劲的上产动力”,牢牢把握原油生产的主动权,处处呈现新井投产,措施增产的火热场面。

细化标准找差距。为了将管理工作落到实处,这个区进一步细化完善油水井、班组管理标准,有针对性地按照时间节点,安排井站标准化建设,有计划、有目标、有重点的推进精细化管理工作。通过及时通报各项工作的进展及落实,确保各项工作有安排、有计划、有落实,从管理和防范总结分析,并针对存在的问题制定整改清单,定人、定责、定期限落实整改,从而保证日常管理工作有标准、有量化,有具体的目标。

突出过程全受控。这个区从开好每日生产碰头会入手,总结分析当天工作完成情况的同时,对第二天的工作进行梳理安排,确保生产组织过程、进度和问题整改落实方面有安排、有落实、有成效。并通过每日生产调度的上传下达,准确掌控生产动态,把握上产方向。在此基础上,这个作业区每天油井生产进行严密监控,做到产量受控、管理到位,确保上产期间各项工作高效运行。

夯实基础补短板。按照“带着问题去检查、针对问题出对策、盯着问题促整改”的工作思路,这个区以“日检-周查-月核”的方式,对全作业区各井场现场管理、设备运行、安全环保、员工培训等全方位、多角度督促检查,达到检查无盲区、无死角。同时,这个区对油水井动态实时进行跟踪、分析,合理调整各区块注水,系统解决注水过程存在的问题,以查促改不断提升作业区整体管理水平,为原油生产任务的完成夯实基础。(李晔)

责任编辑：杨炎雳