精耕细作强管理 提质增效促发展

晋能控股煤业集团供水分公司多举措激活经营管理新动能

晋能控股煤业集团供水分公司全面践行“136”安全管理模式，紧扣高质量发展主线，聚焦员工思想教育、干部素质提升、生产成本节约等核心工作，全力优化经营管理环境，为供水事业稳健前行注入强劲动力。

教育先行，筑牢供水安全防线。

公司始终将思想教育作为安全生产的“稳定器”。通过常态化开展谈心谈话、线上线下问卷调查，精准捕捉员工思想动态，及时化解因情绪波动、压力过大等可能引发的安全隐患苗头，确保员工以饱满精神状态投入供水生产。充分利用班前例会、安全主题活动日等平台，创新打造“每日一学、每周一讲、每月一考”的安全学习体系。结合供水行业典型案例，深入剖析设备操作不当、应急处置迟缓等问题根源，以“案例警示+现场教学”的方式，让安全意识扎根于每位员工心中。同时，组织模拟管道抢修、水质监测应急处置等实操演练，切实提升员工应对突发状况的能力，为公司长远发展提供坚实支撑。

多措并举，锻造专业供水队伍

为打造一支业务精湛、作风过硬的供水铁军，公司构建“线上+线下”“理论+实践”双轨并行的培训体系。线上依托智慧学习平台，提供司泵工、管网维护技术等专业课程；线下开展“导师带徒”“技能比武”等活动，邀请经验丰富的老师傅现场授课，围绕供水设备维修、水质检测等核心业务进行实操指导，全方位提升员工专业素养。针对管理干部，定期举办管理能力提升培训班，强化责任意识与团队协作能力。此外，严格落实干部员工日常考核监督机制，将工作质量、服务效能与绩效考核挂钩，激励全体人员争当供水事业先锋，形成上下一心、协同发力的良好工作局面。

降本增效，深挖经营管理潜能

公司牢固树立“精益管理”理念，全方位强化成本管控。严格执行集团公司成本压控措施，克服水量、水价变动造成的不利因素，加强资金预算管理，合理安排各项支出，严格控制各项成本费用指标，力争实现成本压降目标，确保全年契约化指标的顺利完成；公司深化全面预算管理，将供水成本指标细化分解至各水厂、班组，明确责任人，定期开展成本分析与考核。以降低原水消耗、优化能耗管理为重点，通过升级节能设备、优化调度方案降低综合能耗；加强管网巡检维护，降低漏损率，提升供水效率。同时，公司积极倡导过“紧日子”的理念，号召员工从节约用纸、双面打印、随手关灯等小事做起，将降本增效融入日常工作，让节约意识深入人心。 （王东  李硕）

责任编辑：杨炎雳