以“三个聚焦” 促进原油生产平稳运行

“近期气温有所回升，我们要牢牢抓住这一有利时机，严格遵循精细化管理和提质增效的要求，全面梳理当前生产环节存在的问题，精准制定应对策略，进一步强化生产管理工作……”自 3 月起，大庆油田采油五厂第五作业区生产副经理吴敌在每次生产会上都着重强调。

聚焦现场管理。作业区严格依照各项管理制度以及资料录取标准，精心构建相应的资料台账，对各类资料进行细致入微的梳理。生产调控中心严格开展复查工作，并将复查结果与通报考核紧密挂钩。尤其注重对现场“跑、冒、滴、漏”等问题的治理，确保生产现场的安全与规范。同时，加强对作业现场的监督力度，保障修井作业能够高质量、高效率地完成，最大程度降低停井对生产造成的影响。

聚焦技术攻坚。作业区从每一口单井、每一个站点切入，及时采集油井功图液面等关键数据，对全区油水井的生产状况进行全面摸排和分析。逐井核实功图液面、单量、含水等具体情况，加大对躺井、措施井的管理强度。借助数智平台，对功图、载荷等数据变化进行实时监控，以便及时发现潜在问题，并制定切实有效的预防措施，将躺井对产量的影响降到最低限度。

聚焦安全检查。作业区积极组织安全检查和隐患治理工作，定期深入井站开展全方位的安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时进行整改；对存在的风险源，进行精准评估和研判，制定具有针对性和可操作性的防范措施与应急方案。此外，作业区高度重视交通安全管理工作，严格执行每日出车检查制度，严禁车辆“带病”上路、疲劳驾驶、超载等危险行为。由生产指挥中心牵头，通过多种渠道和形式开展全员安全培训活动，确保安全环保各项法规制度得到有效落实，全面提升全员的安全意识和风险识别能力。（周影）

责任编辑：杨炎雳