四步走”策略 提升安全生产管理水平

2025年，面对新形势、新任务、新挑战，大庆油田采油五厂第五作业区全体干部员工以坚定的决心和务实的态度，紧密围绕原油生产这一核心任务，通过实施“四步走”策略，全面落实安全生产责任制，严格规范岗位标准作业程序，有效控制安全风险源头，牢牢把握原油生产的主动权。

设备检查保养“步步为营”。第五作业区严格执行设备巡回检查制度，采用岗位员工定时自查与井站班组每日巡查相结合的方式，对设备运转的关键环节和薄弱环节进行细致入微的检查。同时，做好设备运转记录，实时掌握设备运行状况，确保问题能够及时发现并处理。针对油井设备，特别是抽油机、压力表等关键部件，加大维护保养力度，确保设备始终保持良好的运行状态，有效杜绝“跑、冒、滴、渗、漏”现象。

标准操作培训“精益求精”。为提升员工的标准化操作水平，第五作业区制定详细培训计划，定期开展设备管理知识培训和标准化操作示范活动。通过培训，增强员工对设备隐患的判断能力和常见故障的解决能力。同时，规范设备巡检流程，提高巡检质量，确保当班员工在发现异常时能够迅速采取有效措施。

现场隐患整改“雷厉风行”。第五作业区牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，发动全员参与安全隐患排查工作。重点聚焦身边的“低标准、老毛病、坏习惯”，增强员工的隐患处理能力。同时，作业区领导深入现场，对容易出现问题及隐患的部位进行定期检查，并制定针对性的整改方案。通过这一系列举措，有效推动了隐患整改工作的落实，形成了“全员参与、全面覆盖、全过程监控”的安全生产氛围。

安全监管工作“严字当头”。第五作业区以“查问题、定措施，查原因、定责任，查落实、定效果”为工作目标，坚持“查而不改等于零”的原则，强化危险源辨识工作。对每次检查中发现的各类问题，按照“123”级分类进行整改。能立即整改的现场落实；需要时间或其他部门配合的，明确措施、负责人和监督落实人，并限时完成。对于未按期、按要求整改的，依照相关规定进行严格考核。同时，作业区严抓人为“小问题”，对违规人员进行专门的安全教育，提高全员安全责任意识，确保人人都成为安全生产的执行者和监督者。

第五作业区将继续秉持“安全第一、生命至上”的原则，通过实施“四步走”策略，不断提升安全生产管理水平，为原油生产的顺利进行提供有力保障。（周影）

责任编辑：杨炎雳