晋控电力：收心归位 狠抓落实 全力实现“保盈稳进”

2月6日，新春假期刚过，晋控电力立即召开“收心归位、狠抓落实，全力实现‘保盈稳进’年度目标”动员会，要求全体干部职工尽快从春节的欢乐氛围里走出来，锚定全年目标，干字当头、实字托底，以开局即决战、起步即冲刺的姿态抓好落实，确保实现首季“开门红”，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步，奋力开创晋控电力高质量发展新局面！

迅速收心归位，吹响“冲锋号”。迅速统一思想，抖擞精神提士气，持续提高盈利水平，奋力迎接新挑战；迅速进入状态，坚决克服“节后综合征”，坚决纠正“收假不收心”的惯性行为，持续整治慵、懒、散、漫问题，确保人员到岗、心思在岗，各项工作高效有序开展；迅速行动起来，对照年度工作目标，抓紧细化分解任务，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，做到“开局就发力、起步就争先”，吹响新年冲锋号，全力开启新篇章。

聚焦重点任务，打好“攻坚战”。聚焦安全稳定，筑牢风险防控屏障，积极践行“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”的理念，深刻汲取各类安全生产事故教训，持续深化“136”安全管理模式建设，不断夯实安全生产基础，坚决守住不发生人身和设备事故的底线红线。不断完善风险研判、风险评估、风险防控、风险处置长效机制，多维度筑牢防风险屏障，有效防范投资、决策、资金、法律、信访、舆情等各类风险，确保企业大局稳定；聚焦生产经营，持续提升盈利水平，牢牢树立“利润制胜”的价值理念，不折不扣推进“15字”经营管理措施，锚定全年盈利目标，精准细化生产经营指标，紧盯月度分解计划，主动扛责任、扛指标、扛任务，全力以赴冲刺首季“开门红”，为圆满完成全年“保盈稳进”目标蓄势赋能；聚焦重点项目，加快企业发展步伐，保持谋早动快抓项目的基调不变、力度不减、干劲不松，确保同华二期项目6月份开工建设，力争塔山三期项目年内取得核准，积极谋划通过资本运作调结构、促升级，以新发展打造新动能、释放新活力；聚焦工作短板，力求实现高效突破，坚持对标对表，以问题为导向，找准影响本单位生产经营的具体堵点、难点和卡点，找准制约公司发展的短板弱项，上下齐心、专班攻坚，合力打通企业高质量发展的“经脉”，全力以赴把各项工作往前推、朝实做，确保目标方向“不走偏”，各项任务“不走空”，在解决问题中提升企业盈利能力、可持续发展能力和抗风险能力。

狠抓工作落实，提升“执行力”。明确责任抓落实，充分发挥领导干部在抓落实中的“第一推动力”作用，不等不靠、主动作为、迎难而上，创造性地开展工作，坚决当好执行者、行动派、实干家，以“一根钢钎插到底”的精神抓好各项任务落实；下沉一线抓落实，领导干部当好“施工队长”，坚持“一线工作法”，深入基层调查研究，用“身影”，不能用“声音”指挥，充分利用下基层的机会，深入了解基层单位情况，特别是影响企业生产经营的堵点难点问题，掌握第一手资料，并及时研究解决，切忌走过场、搞形式主义；强化督办抓落实，强化台账式督办，将重点督办内容纳入台账管理，明确责任单位、完成时限、办理要求，各部门、各单位收到任务要不推诿、不拖延，切实把压力传导到位，把责任落实到位，通过专题会议、网上督办、电话催办、现场督办等多种手段，一督到底、督出成效；完善考核抓落实，坚持上下联动、奖惩并举，按月调度、通报、考核，亮水平、比进度、晒成绩，让肯干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人上奖台，营造你追我赶的良好氛围，动真碰硬全力推进各项任务落地落实；转变作风抓落实，定了就干、马上就办、决不能拖，能办的马上办，决不能等，难办的想办法办，决不能放，需要协调配合的，也决不能推，做到事事有回音，件件有进展。（刘红润）

责任编辑：杨炎雳