岗位检查夯基础 数字平台助畅行

在大庆油田天然气分公司深入开展第110次岗位责任制大检查的进程中,油气加工六大队积极探索数字化转型之路,以数字技术助力生产管理升级,使其与岗位责任制大检查紧密融合,相得益彰。

为实现“畅通高效、责权清晰、闭环管理”的管理目标,天然气分公司油气加工六大队紧扣“基础工作提升年”和新时代岗检要求,对照《天然气分公司基础工作标准》,查找出影响装置安全生产管理效率的三类问题,即相关人员对生产安全问题缺乏全面系统掌握、对问题整改督办效率低、对装置运行管理决策缺乏科学手段等,这不仅是对现有工作流程的审视,更是岗位责任制在实际生产管理场景中的深度对照检查,明确了各岗位在保障装置高效运行中的责任与不足。

针对上述问题,大队牢牢把控“收集、分析、处置、反馈”4项关键节点,依托办公协作开放平台,自主搭建了以“生产动态信息模块、数据统计分析模块和问题协调反馈模块”为基础的“安全生产数据共享平台”,实现了“生产数据信息共享、生产过程共同监管、问题分析统计和绩效考核应用”等四功能。利用数字化技术时效性优势,更精准地判断装置运行情况,更合理地进行参数调整,更快速地完成任务下达,不断优化安全生产管理流程,确保全员履职尽责,促进基础工作有效提升。

通过安全生产信息共享平台,该大队内部实现了信息互通、经验共享,发现问题、解决问题能力得到提升,今年,该大队在天然气分公司110次新时代岗位责任制检查中排名第一、天然气分公司“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’”主题劳动竞赛上半年综合评比中获得油气加工系统第二名的佳绩。(徐婷婷)

责任编辑：杨炎雳