“三餐”营养 安全无忧

为落实天然气分公司抓好“两增三进五争先”战略部署和“基础工作提升年”工作安排,牢记“安全八问”嘱托,大庆油田天然气分公司油气加工八大队真抓实干、勇毅前行,全面推进安全生产,结合大队工作特点,精心烹制“安全三餐”。

“安全早餐”重预防。该大队将QHSE年度重点工作和“安全八问”融合,通过安全案例分享、HSE安全风险提示、培训考试等多种手段,提升基层治理能力的强大效能,提高巡检效率和问题发现能力,班组监督问题每月从57条提升至83条,生产装置问题高占比(78%)拓展至生活管理和党建工作多领域记录,进一步夯实各级人员的HSE履职能力;压实安全管理责任,落实QHSE岗位责任,引导班组岗位成为风险防范,消除隐患的主体,以“预、检、析、思”的模式,建设安全红色小网格22个,自主提升安全管理工作;员工健康包保12对,组织健康风险异常人群开展周期性指标监测,跟踪员工异常指标变化,杜绝非生产亡人事故,用“基层小网格,编织大幸福”。

“安全午餐”抓落实。围绕大队工作内容,压紧压实工作责任,按照安全体系思维逐项分析,全面追溯,从专业领域、管理层级、产生原因进行多层次、立体化的多视角剖析,以红色网格为引领,深度融合两个“清单”和“双防平台”建设,挖掘各级网格管理人员潜力,确保问题早发现早处置;针对全年32项承包商作业、日常高风险作业组织开展作业前风险辨识、制定控制措施,明确具体负责人员,将风险管控关口前移;围绕重点整改问题隐患清单中104项重复性问题,制定专项方案,确保每个问题都有人查、有人改,防止同类隐患问题再发生,提升本质安全。

“安全晚餐”再巩固。该大队要求员工在下班前认真回顾总结当日生产过程中发现的安全隐患、整改情况和落实进度,在队伍建设上采取“三步走”策略成效显著。每天下班前,班组成员共同讨论当天工作中的问题和经验,及时沟通和解决困难;每周进行一次团队工作评估,总结成绩和不足,制定改进措施;每月对月底工作进行全面回顾,总结经验教训,明确下一步工作方向。(张慧敏)

责任编辑：杨炎雳